張闊海，1985年擔任阿爾山林業局第一支配備了風力滅火機的撲火隊長，防火期間備戰值班。在此期間，他對風力滅火機反復研究，改裝風輪系統，由原來的風力滅火機連續有效工作20分鐘，提高到40分鐘，使該設備使用率提高了一倍，為有效撲滅1987年“3.17”柴河林場山火火頭起到了關鍵作用。自從1999年被提任為阿爾山林業局防火辦公室主任以來，兢兢業業，踏實肯干，始終以一名“保護森林、捍衛綠色”的綠色生態守護神為己任，在多年的實際工作中，他在編制阿爾山林區防撲火預備方案時，把指揮系統 模式進行了創新編程，實戰性、有效性明顯，通過實戰檢驗成為大 興安嶺林業管理局樣板。同時還狠抓了森林防火的各項預防工作，抓宣傳教育、抓責任制落實、抓隊伍建設、抓生態建設，并研究制 定了多項超常規措施，極大地提高了綠色生態所帶來的有目共睹的人與自然和諧發展的質量。多年來，不斷加強防撲火建設，認真貫徹執行“預防為主，積極消滅”的森林防火工作方針，在保護森林資源的安全、社會的和諧穩定和良好的生態環境，以及連續實現十五年無重特大人為森林火災中均做出了突出的貢獻。

　　阿爾山林業局有上百個常年野外生產作業點，給火源管理工作增加了非常大的難度，為了更好地加強野外火源管理，他根據自己多年的工作實踐經驗，制定出一套完整的野外作業管理辦法：即春秋防火期間，野外作業點必須達到“三合格”后方可野外生產作業。一是1999年開始，率先在全林區開始實行野外作業點必須配備液化氣設施；二是有合格齊全的野外作業手續；三是作業點房舍周圍必須有合格的生土防火隔離帶。同時還突出狠抓了防火緊要期每個野外作業點早7點至晚19點禁止生火的預防工作，白天一律使用液化氣做飯，既保證了每日高火險時段的防火安全，又可使野外作業人員每餐都能吃上熱乎飯，此項先進的管理辦法走在了林區的前列。

　　阿爾山林業局是國家的重點火險區之一，地理位置復雜、社情復雜，火源管理難度極大。特別是在2007至2009年春、秋防極端惡劣天氣條件下，經他建議，在高火險天氣，林業局雇用阿爾山市氣象局增雨設施設備，有效實施了12次人工增雨作業，降低了特別戒 嚴期的火險等級，實現了2007至2009年三年春、秋防期間無任何火情的好成績。通過多年工作的努力及不斷的摸索創新，他領導的防火辦全體干部職工，在各項工作上都取得了一定的成績。從1999年至今，防火辦內業、專業撲火隊建設多次受到上級的表彰獎勵。他本人也多次受到上級的表彰。2000年被自治區人民政府授予防撲火“二等功”；2004年被自治區防火指揮部授予防撲火“先進個人”；2010年被國家森林防火指揮部、國家林業局授予2007年至2009年三年無森林火災“先進個人”。2012年被內蒙古自治區總工會授予“五一勞動獎章”榮譽稱號。2012年當選為阿爾山市第四屆人民代表大會代表。

　　阿爾山林業局處于蒙古國下風頭，建局以后，曾發生10余次外蒙火突破國境防火線燒入阿爾山施業區，其中造成較大森林火災就有8次。2000年開始，他研究出“雙側補燒法”，帶領林業局專業撲火隊，每年春季利用15天時間，吃住在國境一線，將國境機耕難點、狹窄地段防火線平均點燒加寬到300米，19年中經受了15次外蒙大火的考驗，把原薄弱地點、狹窄地段、易突破地帶改變成安全屏障，真正筑起了一道抵御外火的黑色防線。

　　“雙指定位”快速準確。撲火地形圖坐標與實地定位要由標圖員拿兩根近一米長的板尺來操作，遇有火場緊急情況很難快速、準確定位。貽誤戰機或造成指揮失誤，特殊緊急情況下，也會因此而造成人員傷亡事故。他刻苦專研，把林業局地圖牢記在腦海中，僅用兩個手指當尺子，僅用5秒鐘就能在地圖上定位，且毫不偏差，創造了行業奇跡。在2003年撲打“5.21”外蒙火中，在緊急情況下他用“雙指定位法”為前來支援的興安盟森警支隊緊急布兵定點定位，快速準確，采用如此定位方法，在場所有指戰員感到十分震驚。

　　“五線分析”獨一無二。他自創一套“中”字型查找衛星熱點分析法，此方法不用看本施業區防火地圖，一切靠速算，在接到北京衛星或呼和浩特專業部門衛星熱點坐標電話通知后，當即就能判斷出這個熱點坐標是否在本施業區，為衛星熱點查找信息反饋提供極大便利。多次做到即時反饋，為衛星熱點糾偏工作創造了多次校正最佳時機。

　　“火速判斷”及時有效。經多年觀察火情，他研究出火場風速+2來計算春季森林防火關鍵時期外蒙火5月份的燃燒速度。他最成功的一次是為林業局森林防火指揮部提供2006年“5.13”外蒙火的燃燒速度，當時外蒙火距阿爾山林業局邊界90公里，西北風4級，他用風速+2參考植被綜合情況判斷，此次外蒙火在夜間零時左右燒到阿爾山林業局邊界，林業局領導根據他提供的分析及時調整出兵時間，及時布防。

　　“安全避險”成功救人。在撲打阿爾山林業局1998年“5.13”大火時，在16日中午，當時駐守在小東溝山上的400多名撲火指戰員，由副局長田占軍率領，當時所駐扎山頂北側2公里左右有條火線，正在慢慢向南側燃燒，他當時感覺不對勁，山頂南側看不到的地方有低沉的著火聲音，他立刻向田占軍副局長匯報，半小時之內山的南側有股現在看不見的火線要和北側的火形成熱對流，會將我們駐防的山燒的片甲不留，必須馬山撤離，領導立即下令，快速下山向東側避險。當400余名撲火指戰員剛撤到山下時，南北兩股火線不到10分鐘就將整個大山全部吞沒，上山火火焰高度達到7-8米，在山底下沒來得及逃生的綽爾林業局7名撲火隊員，被南線火燒傷住院。

　　“民間看天”，等雨滅火。因為從事森林防火專業，他多年來養成了學習古代勞動人民看天的經驗，也將此項遠古智慧當成一種樂趣。2012年，在堵截“4.20”外蒙火中，他對即將燒過來的外蒙火沒有采取以火攻火的戰術，而是率領林業局防火辦60名專業隊員守在我方邊境防火線上，當興安盟防火指揮部領導巡察火線來到此地，問他為什么沒有采取你們善用的以火攻火方法向南北兩線點燒呢？他匯報說：此次外蒙火屬雷擊火，火場面積不大，沒有以往的全線壓境，而只是一個火頭，如采取以火攻火，南線會影響白狼、五岔溝林業局，北線會影響阿爾山市防區。到那時全興安盟又要出動全部力量堵截撲打，損失太大，興安盟領導說那怎么辦？他回答，“在等雨”，盟領導說天氣預報一周之內沒有雨，他說昨天晚上看天有暈，星星時隱時現，風向已變為東南風，體感潮濕，明天局部地區必然會有雨，第二天中午，火場上空突降大雨，連續下了兩個小時，徹底澆滅了此次外蒙雷擊火。

　　作為職工創新工作室的領導，他將單位先進人物及有一技之長的職工吸收到工作室來，致力于林業局森林防火工作，以“技術攻關、合理化建議、小發明、小創造”等形式開展創新工作，充分發揮職工首創精神，提升企業核心競爭力。從2013年成立以來，他所帶領的防火辦公室創新團隊，每年都有一項小發明、小革新成果。2016年被自治區總工會命名為“職工創新工作室”。2016年開展的“遠程自動防火視頻監控”攻關課題，本系統由于基于公共網絡，無需單獨微波或光纜，所以成本低，維護簡單，可任意增加或減少監控攝像頭數量。可以是瞭望員觀測，自動森林眼的補充觀測方式，使火情信息更加準確可靠全面，也可單獨運行，發現火災或隱患。在自治區QC成果發布會上，獲得“一等獎”及國家“優秀獎”。2017年開展的森林消防“節能蒸箱”攻關課題，解決了撲火人員在野外用餐，因地形復雜，現有炊事車無法深入火場，影響就餐的問題，該節能蒸箱投入使用后，有效提高了野外就餐的質量，在林區2018年度QC小組成果發布會上，榮獲“優秀獎”。